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SGS專案風險管理 - 使用全面且規劃良好的方法管理您的專案風險。

您的專案能否成功,取決於是否對專案預算、進度和意外事件進行了詳盡的規劃。 意外事件不應引起預算緊張,也不該對您的業務創新形成阻礙。

我們的專案風險管理方法可對與專案成本、性能和進度相關的風險進行清晰、量化的審查。 由此使您可以在有效的時間範圍內,根據更現實的預算展開工作。 因此,您的業務和資金合作夥伴將更加信任您的管理方法以及作出更明確的專案決策的能力。

SGS 專案風險管理方法的優勢

我們的風險管理技術中心為您提供創新解決方案,旨在顯著提高您的利潤持續性。 我們的方法能夠進行有效的風險管理,幫您:

  • 隨時確認意外事件和預算要求
  • 準確評估您的現金支取要求
  • 將生產成本降至最低
  • 促進保險費用的下降

您的全球專案風險管理專業技術網路

作為世界領先的檢驗、驗證、檢測和認證公司,我們的全球認證團隊網路可為您提供無可比擬的專案風險管理專業技術。 我們擁有超過 50 年的豐富經驗,可為您提供全面的測試、分析和風險管理流程,顯著、直接地提高您的公司利潤。

我們的風險技術中心可確保我們的服務不僅符合、甚至還超越以下標準的合規等級:

  • BS 31100
  • ISO 31000
  • ISO 14001
  • AS/NZS 31000
  • 專案風險分析和管理 (RAMP) 指南

從專案設計到完工,我們的專案風險管理服務滿足您的全部需求。 我們能幫您優先處理風險並制定風險管理計畫,讓您的專案管理團隊能採取適當措施,處理專案活動中的固有風險。

透過降低項目的變化性,您更自信能夠按時、按預算且符合規格地完成專案。 立即聯繫我們經驗豐富的專案風險管理團隊,瞭解更多詳情。