Skip to Menu Skip to Search 與我們聯繫 Taiwan 網站 & 語言 Skip to Content

SGS 專案管理安排服務透過健全的預算支出計畫所支援的經濟和監控的專案實施計畫,幫您保護您的投資。 立即致電我們經驗豐富的項目融資團隊。

憑藉在審查項目融資下的大型投資方面擁有可證業績記錄,我們是您確保專案管理成功的最佳合作夥伴。 我們的項目專家遍佈全球,兼具眾多行業部門的技術專長和財務知識。 他們可向您提供項目生命週期所有階段的建議。 我們同您的項目夥伴合作:

  • 確定項目主要任務和必要的標誌性事件,以完成項目的成功實施,而沒有延遲和成本超支。
  • 調查與專案實施計畫有關的潛在風險
  • 確定重要的進度標誌性事件和風險評估所致的必要更改 
  • 根據協定的時間和預算,審查和評估實施過程、主要任務和任何預算的狀態以及可以影響實施的其他問題  
  • 討論並推薦補救和改進措施,避免專案延誤

作為獨立的顧問,我們確保和參與的工程、採購、建築 (EPC) 和工程、採購、建築管理 (EPCM) 合作夥伴、供應商或項目融資人沒有利益衝突,並為您的項目提供寶貴的協助。

我們專業的專案管理團隊在專案期間為您提供綜合顧問服務。 立即致電我們的項目融資團隊,深入瞭解。