企業致勝之道-策略規劃實務

在企業競爭不斷的加劇與層次不斷的提高下，企業的策略規劃與管理的地位就顯得日益重要。有企圖心的企業經營者通常會在公司逹到某種規劃之後，就開始著手於公司持續經營的規劃，因此在不斷的嘗試與調整的過程中，逐步的成就公司經營的模式；也在經營環境與競爭對手的壓力下，逐漸的勾勒出公司的經營管理系統，這些都是有執行過公司策略規劃與管理者共有的心路歷程。

有經驗策略規劃的經營者應該會有一個共同的認知：「策略是強調未來成敗的總體謀略，而不是糾纏於眼前的細枝末節；是著眼於趨勢與機會，而不是針對企業的各別問題；世足重於長期的成就以前途，而不是短期的利益；是側重於鍥不捨、艱苦卓越的努力，而不是異想天開、孤注一擲的投機」。雖然每位企業經營者都深諳這些道理，但是每當企業在面臨擬定中長期的經營計劃，甚至次年度的年度計劃時，都會面臨同樣的一個困擾，並且可以讓公司所有的經營團隊，以及所有員工可以明確的知道公司未來的走向及發展，以便有一個遵循的方向及努力的目標。

本書應用實務運作的方式，將企業在擬定策略時的一些困擾，利用表格化的方式，是企業在擬定策略與展開策略時，可以有一個比較簡單的系統規則可以依循，並附上實際的範例，使讀者可以清楚的了解表格的使用方法。這是一本實務運用的參考書籍，雖然無法深入到每個行業的中心，無法涵蓋到所有的層面，就如同彼得•杜拉克（Peter f. Drucker）所說的：「策略管理不是一個魔術盒，也不是一組技術。它是分析式的思維，是對資源的有效配置」，但是仍然期望對企業在擬定策略時有些許的幫助，這是筆者撰寫本書的原因，也希望各位先進不吝指教。

※ 作者：陳高山

※ 出版商：澐泰印刷設計有限公司